Из-за этой особенности дали работники позывной для Вилли- Эксель ( в честь одноименных таблиц).
Вторая особенность управленцев Московских- это красиво и сказочно все расписывать будущим сотрудникам, причем по глазам видно, что сами верят в рассказанное чудо. На практике все это имеет обратный эффект, их начинают величать в народе- " байечниками". А это уже говорит о потере авторитета у подчиненных, соответственно и увеличивает недоверие у последних ко всем планам предприятия ( что недопустимо на стартовой позиции). Одна из таких баек стала почти перевоплощаться в жизнь.
Впечатлила поездка Вилли к одним новомодным дизайнерам и решил он заказать дизайн- проект у них. Мои уговоры на абсурдность идеи и предполагаемой высокой степени затрат не были услышаны. Наступило новое действо создания сказочной фабрики, можно сказать золотой (с учетом будущих затрат) в условиях жесткой экономии рождающегося проекта, да и еще сдвижка по срокам сдачи. А если учесть, что всю ответственность по реализации этой фантазии возложили на меня ( обеспечение объекта специалистами и материалами) это меня улыбало и не давало повод для сна. Абсурдность вышла в пик, когда после сказочной суммы на дизайнерских работы положительное решение на финансирование выдали инвесторы и остальные участники проекта. Причем остальные участники являлись управленцами брендовых западных финансовых компаний, данная информация порождала еще больше абсурда итак в нагружённом мозге.
Третья особенность - в своих ошибках вини подчиненных, не гнушайся ничем и ты на пике. Вили всегда старался собрать консилиум по решению важных судьбаносных вопросов. Решалось все просто, все должны выслушать и согласиться, потому как другого мнения не могло быть, но согласившись вы обрекаете себя на груз ответственности за отрицательные результаты.
Четвертый закон управленца - пиши! Постоянно надо было писать отчеты и всякую непонятную ересь. Я даже сделал интересный опыт, весь день писал всякие странные предложения по рационализации и требуемые таблички (благо был опыт по переписке с гос. Службами на Родине), но реально вообще ничего не делал, объект стоял полностью! В итоге вечером при подведении итогов дня все труженики получили по полной программе критики, а меня в свою очередь похвалили и сделали иконой идеального сотрудника компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий