Немного отошел от написания своего пути, поскольку была небольшая потеря творческого духа в условиях окружающей меня действительности. Ну начнем все по порядку.
В продолжении деятельности компании в которой я принимал непосредственно косвенное участие. Как и предполагалось пережили мы судилище с нашим бывшим и уволенным по статье сотрудником. Как и ожидалось, данный тип подал заявления во все инстанции. Первыми к нам нагрянули из Министерства труда и социальной защиты. Получив от нас все
бумаги ( что опять подтверждает - ведение всех требуемых бюрократических примочек крайне необходимо, хотя и сложно в рамках маленькой компании) и убедившись в нашей полной правоте, нашли небольшой (хотя в последствии для многих может стать и большим) "косяк". Заключался он в том, что нельзя увольнять сотрудника без полного расчета. Мы же уволили, но сразу не могли рассчитаться из-за отсутствия финансов на счету. Полный расчет произвели через два дня. Но этот факт уже является нарушением и влечет за собой штраф на должностное лицо. В нашем случае пошли нам на встречу и ограничились нижней планкой наказания в размере 500 000 БРБ (около 62 USD). Первый плевок можно сказать, что выдержали. Но данный нюанс достаточно отвлек силы бухгалтера, директора и секретаря. Поэтому убыток можно увеличить геометрически сопоставив целесообразность рабочего времени данных сотрудников. Но полученный опыт имел некоторую ценность.
бумаги ( что опять подтверждает - ведение всех требуемых бюрократических примочек крайне необходимо, хотя и сложно в рамках маленькой компании) и убедившись в нашей полной правоте, нашли небольшой (хотя в последствии для многих может стать и большим) "косяк". Заключался он в том, что нельзя увольнять сотрудника без полного расчета. Мы же уволили, но сразу не могли рассчитаться из-за отсутствия финансов на счету. Полный расчет произвели через два дня. Но этот факт уже является нарушением и влечет за собой штраф на должностное лицо. В нашем случае пошли нам на встречу и ограничились нижней планкой наказания в размере 500 000 БРБ (около 62 USD). Первый плевок можно сказать, что выдержали. Но данный нюанс достаточно отвлек силы бухгалтера, директора и секретаря. Поэтому убыток можно увеличить геометрически сопоставив целесообразность рабочего времени данных сотрудников. Но полученный опыт имел некоторую ценность.
Следующий этап - повестка в хозяйственный суд. Почитав претензию данного ветерана плодотворного труда, я лично чуть не пустил слезу. Даже трудно было понять причину такого слезливого эффекта. Текст вызывал сочувствие и смех одновременно. В тексте описывались душевные и моральные муки данной личности, потеря покоя. Данный эпос напоминал скорее письмо брошенного влюбленного мужчины странной девой, которая не оценила богатство и сердечного порыва предоставленного подарка. Результат "любовного" откровения - суды, слушания, сотрудники фирмы вместо своих обязанностей ходят свидетелями или участниками циркового представления. У великого писателя результат получился опять плачевный. Очень помогло офисное видеонаблюдение. После предоставления записи диалога данного образованного человека с руководством и подтверждением законности установки записывающего устройства (письмо-рекомендация ГУВД в целях обеспечения безопасности). Судье очень понравился язык выражения мыслей великого специалиста (по матному делу стал бы боссом), что привело к отрицательному результату для его задумок по данному иску. В итоге мы вышли "сухими" по данному делу. Профессиональные жалобщики - реалии и бич нашей системы.
Но данной системе организации уже ничего не могла помочь. Причин опять же несколько:
- стоимость услуг не соответствует заработку сотрудников;
- сплошные неплатежи за оказанные услуги;
- нежелание владельца сократить издержки (смена арендных площадей, сокращение штата);
- рыба гниет с головы (голова никак не хочет менять стратегию управления);
С моей стороны устав бороться с ветряными мельницами, впал в продолжительную апатию.
Хотя периодически пытался делать некоторые попытки по реанимации организационного процесса, но постоянно упирался в "голову". Сделал макет флаера по предоставляемым услугам для последующей распечатки в типографии и рассылки по почтовым ящикам в нашем бизнес-центре и другим подобным крупным инкубаторам бизнеса. В процессе дизайна флаер стал тщательно корректироваться "головой". Человека больше волновало нахождение логотипа, что меня внутренне улыбало. Данный "бренд" больше напоминал бред на данной стадии деятельности. Макет так и остался утвержденным макетом. Но появились планы по набору новых сотрудников и нескольких менеджеров по продажам. Только, что было предложить будущим сотрудникам, я не понимал. Денег на счету не хватало на покрытие затрат. С трудом удалось убедить свести затраты с доходами, после полученных результатов картинка удручала. Предприятие упорно работало на убыток. Сотрудники (причем пару человек я бы отнес к редкой категории людей - устремленные и "болеют" за предприятие) стали терять остатки веры в перспективность деятельности. Да еще и у "головы" начались семейные неурядицы. Крах рисовал свою картину уже не кистью, а маховой кистью.
Для меня лично вырисовался "красивый" GAME OVER... После приезда моего товарища из Барановичей и его рассказа о результате деловой деятельности дома, я вообще погас. В Барановичах у человека была розничная точка, которая тоже "легла". Потом развалилась семья и он принял решение покинуть славное государство РБ, т.к. его уже ничего здесь не держало и требовалась смена обстановки и хорошая встряска. Будущее для себя он видел только в столице гастарбайтеров - Москве. Причем он высказал свое пожелание - увидеть там и меня. Опять нерезиновка зовет.
В итоге опять все обстоятельства подводят меня к одному - пока есть еще силы и остатки энтузиазма, лезть в РФ. Опять все с начала...
Комментариев нет:
Отправить комментарий